当华特·迪士尼在83年前，将第一份授权许可证以300美元颁发出去时，恐怕连他自己也无法预料到，迪士尼打造全球娱乐行业最长产业链条的第一步，就此迈出。尽管今天迪士尼面对的消费群体已经涵盖婴幼儿、儿童、少儿甚至成年人，但是作为全球婴童产业链运营最成功者之一，其独特的经验，值得贝因美、好孩子等所有力图在婴童产业链上有所作为的中国企业深入借鉴。                           

　    其实，也有一些中国婴童企业想要直接复制迪士尼的成功模式，试图首先打造成功的动漫形象，然后以此为原点进行品牌辐射和产业延伸，然而它们都没有取得多大的成功。

　　难以直接复制迪士尼的模式，有着各种各样的原因，其中很重要的一点是中国市场环境的特殊性。首先，在中国要打造一个成功的动漫形象是十分困难的，因为中国的播放资源既有限又有着种种掣肘，要想进入央视或各省级卫视的播放平台是难上加难。其次，即便是像《喜羊羊与灰太狼》那样有了有影响力的动漫作品，当前的知识产权环境，也会让衍生产品的开发与运营遭遇到盗版的大力侵蚀。

　     所以，大陆想着照搬迪士尼的模式，更应当向迪士尼这些国际婴童产业巨头学习的是其在品牌塑造上的长期规划投入，以及品牌管理与维护的思路，这才是其产业链运作的内在精髓。

　　在毛利率与品牌集中度相对较高的婴童奶粉与婴童纸尿裤这两个领域，我们看到，一些企业已经在沉下心苦力塑造品牌。相信再经过数年的酝酿与培育，它们中有可能诞生有足够号召力的品牌。